为更好地适应集团市场化转型和企业实现战略目标的要求，不断完善企业市场化薪酬体系建设，深入推进绩效薪酬改革的工作需要，11月17日下午，集团绩效薪酬改革工作领导小组召开阶段工作总结会议，会议由集团副总经理、常务副组长李撼主持，集团副总经理、副组长李爱成、赖卫东及全体组员、办公室成员共同参加。
1.考核指标无动态修正机制建立问题。
2.绩效考核激励力度问题。
3.子公司高系数对应高难度指标难以兑现问题。
4.绩效考核评价“唯满分论”观念改变问题。
一是要把握薪酬绩效改革工作整体方向。工作小组应站在集团发展的角度整体考虑，坚守底线思维，保证公平公正，合法依规，坚持民主集中制原则，本次改革是对集团考核体系的部分优化，对重点工作、突出业绩贡献和岗位劳动进行适当的绩效奖励，让肯干事创业的员工真正享受改革成果。
二是要以“合法依规、合情合理”为工作准绳。严格按照法律法规，以及国家、省、市等关于国资国企有关工作要求开展，严守工作底线。
企业管理部总监杨春娜就绩效薪酬改革阶段性工作进行汇报。考核调研小组通过网络无记名问卷调查、走访面谈方式进行了详尽的前期调研。其中，问卷调查参与人数202人，整体参与率为90%；走访面谈中，各职能部门与子公司负责人亲自参与，不同岗级共计44名员工代表充分表达意见与建议，涵盖考核指标设置及执行、绩效激励效果、绩效考核反馈等多个方面。
会上，绩效薪酬改革工作小组组员就前期调研意见收集情况展开讨论。讨论中，副组长李爱成指出，各公司要站在集团发展大局看待此次调整，做到研究接地气、改革敢担当。副组长赖卫东指出，此次绩效薪酬改革是对集团现有绩效考核机制的进一步完善，要突出绩效薪酬制度激励作用，鼓励员工干事创业，共同推动集团迈好经营发展步伐。
集团绩效薪酬改革的工作小组将切实坚持问题导向,认真分析梳理前期调研收集到的情况,精准提出解决问题的方法举措。
1.考核指标无动态修正机制建立问题。
2.绩效考核激励力度问题。
3.子公司高系数对应高难度指标难以兑现问题。
4.绩效考核评价“唯满分论”观念改变问题。
5.绩效考核反馈机制建立问题。
一是要把握薪酬绩效改革工作整体方向。工作小组应站在集团发展的角度整体考虑，坚守底线思维，保证公平公正，合法依规，坚持民主集中制原则，本次改革是对集团考核体系的部分优化，对重点工作、突出业绩贡献和岗位劳动进行适当的绩效奖励，让肯干事创业的员工真正享受改革成果。
二是要以“合法依规、合情合理”为工作准绳。严格按照法律法规，以及国家、省、市等关于国资国企有关工作要求开展，严守工作底线。
三是要提高思想站位深化改革观念。要切实做好宣传与解释引导工作，深化薪酬历史沿革的观念，结合本部门/公司实际纵向理解薪酬绩效改革意义，提高全体职工对于绩效考核的认识从而指导工作开展，调动全体员工的工作积极性,建立有效的激励机制和约束机制,共同推进改革发展与经营管理迈入新台阶。
（通讯员：卢剑军、张崟 撰稿：夏竹）
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